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Notes de cours sur la gestion de la psychologie

Cette page présente des conférences sur le sujet "Psychologie de la gestion". Cette note de cours contient des sections telles que:

  • contenu et structure des activités de gestion
  • psychologie du sujet de la gestion et de ses processus perceptuels.

Auteur: N. E. Revskaya.

  1. Préhistoire des sciences de gestion

  2. Principales écoles de sciences de gestion

  3. Approches générales de la théorie de la gestion

  4. L'état actuel de la théorie de la gestion

  5. L'essence de la gestion

  6. Les principales approches de l'étude de la gestion

  7. Définition du système de fonctions de gestion de base

  8. L'essence de l'organisation

  9. Structures hiérarchiques

  10. Structures adhocratiques (organiques)

  11. Notions de base de la théorie de l'organisation

  12. L'essence de la fonction de fixation d'objectifs

  13. Typologie des objectifs organisationnels

  14. Conditions requises pour la mise en œuvre de la fonction d'établissement d'objectifs

  15. Définition de la fonction de prédiction

  16. Les principaux types et types de prévision dans les activités de gestion

  17. Le rôle et la place de la planification dans le fonctionnement organisationnel

  18. Structure du processus de planification

  19. Typologie de la planification et ses principes

  20. Le concept de fonction organisationnelle

  21. Processus de délégation de pouvoir

  22. Les spécificités de la fonction décisionnelle dans les activités de la tête

  23. Facteurs organisationnels des décisions de gestion

  24. Cadre réglementaire pour la prise de décision en matière de gestion

  25. Typologie des décisions de gestion et exigences réglementaires les concernant

  26. Détermination de la fonction de motivation

  27. Concepts de motivation de performance

  28. Les principales approches pour la mise en œuvre de la fonction de motivation

  29. Définition de la fonction de communication

  30. Types de communication communication

  31. Structure réglementaire du processus de communication et ses barrières

  32. Caractéristiques générales de la fonction de contrôle et de correction

  33. Principes de mise en œuvre de la fonction de contrôle et de correction

  34. Définition des fonctions du personnel

  35. Les principales directions du responsable du travail du personnel

  36. Les fonctions de la tête lorsque vous travaillez avec le personnel

  37. Définition du système de production et des fonctions technologiques

  38. Caractéristiques des principales fonctions de production et technologiques

  39. Le concept de fonctions de contrôle dérivées

  40. Caractéristiques des fonctions de contrôle dérivées

  41. Processus perceptuels. Le concept et la définition

  42. Les spécificités des processus de perception en gestion

  43. Le concept de processus mnémiques et leur composition

  44. Spécificité de la RAM dans les activités de la tête

  45. Les spécificités de la mémoire à long terme dans les activités de la tête

  46. Expérience professionnelle personnelle en tant que régulateur de la gestion

  47. Concept psychologique général de la pensée

  48. Pensée spécifique dans les activités de la tête

  49. Les principales propriétés de la pensée pratique dans les activités du leader

  50. Le concept d'intelligence en psychologie

  51. Intelligence et performance managériale

  52. Spécificité des qualités intellectuelles d'un manager

  53. Caractéristiques générales des processus de réglementation

  54. Les spécificités des principaux processus réglementaires dans les activités de gestion

  55. Processus de prise de décision de gestion

  56. Caractéristiques générales des processus décisionnels de gestion

  57. Caractéristiques de l'organisation procédurale des décisions de gestion

  58. Organisation structurelle des processus décisionnels de gestion

  59. Phénoménologie des processus décisionnels managériaux

  60. Décisions de gestion des différences individuelles

  61. Processus de communication en gestion

  62. Comportement communicatif de la tête

  63. Phénomènes et processus de communication dans les activités de gestion

  64. Processus réflexifs en management

  65. Le concept de régulation émotionnelle-volontaire des états

  66. Stress et sa gestion dans les activités de la tête

  67. Les spécificités de la régulation des états dans les activités de gestion

  68. Motivation de la tête

  69. Contenu théories de la motivation

  70. Théories procédurales de la motivation

  71. Le concept de motivation intrinsèque

  72. Organisations formelles et informelles. Leadership et leadership

  73. Le pouvoir en tant que régulateur de la gestion. Leadership et leadership

  74. Typologie du pouvoir

  75. Théories du leadership et styles de leadership

  76. Le concept de capacités en psychologie

  77. Détermination de la composition des compétences en gestion

  78. Caractéristiques managériales

  79. Capacités d'entreprise

  80. Compétences générales et spéciales en gestion

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