border=0

Gestion de la production moderne

RÉPONSES À L'EXAMEN "Gestion de la production moderne"

  1. Mission et but de l'entreprise

  2. La structure organisationnelle de l'entreprise: le concept et les facteurs déterminants.

  3. Organisation d'une entreprise industrielle dans l'espace. Plan général de l'entreprise.

  4. L'essence et les objectifs de la gestion de production.

  5. Fonctions de gestion de production

  6. Principes de gestion de la production

  7. Méthodes de gestion de la production

  8. Ecoles et approches de l'organisation et de la gestion de la production.

  9. Avec le développement de la gestion, les écoles et les directions suivantes développées.

  10. Les décisions de gestion et leur technologie de développement.

  11. Prise de décision de gestion

  12. Solutions de gestion du développement technologique.

  13. Principes de planification.

  14. Types de plans pour l'entreprise. Indicateurs de plan

  15. Processus d'élaboration d'un plan et méthodes d'organisation du travail de planification.

  16. Plan de production en termes de valeur;

  17. Capacité de production: notion de facteurs déterminants. La méthode générale de calcul de la capacité de production.

  18. Indicateurs et moyens d'améliorer l'utilisation de la capacité de production

  19. Processus de production et leurs types.

  20. Types de mouvement d'objets de travail et calcul de la durée du cycle de production.

  21. Formes d'organisation de la production industrielle et leur apparence.

  22. Types de production et leurs caractéristiques.

  23. Organisation de la production en série: l’essence, les traits caractéristiques.

  24. L'importance croissante de HOT dans une économie de marché

  25. Formulaire individuel OT

  26. Formes collectives d'OT

  27. Principes, systèmes et formes d’emplois de services.

  28. Conception intégrée de l'organisation et de la maintenance des postes de travail

  29. Fonctions d'évaluation du travail.

  30. Méthodes d’étude du coût du temps de travail (photographie du temps de travail, chronométrage).

  31. Moment des opérations

  32. Image de temps de travail

  33. Types de normes du travail et leurs caractéristiques.

  34. La structure d'une heure standard techniquement solide. Le taux de développement et sa relation avec la norme de temps.

  35. Gestion de l'organisation du travail dans l'entreprise.

  36. Tâches et directions de l'organisation du travail.

  37. Organisation du service de réparation de l'entreprise. La valeur et les objectifs du service de réparation pour améliorer l'efficacité de l'organisation de la production.

  38. Détermination de la portée et de l'organisation de la préparation des travaux de réparation.

  39. Gestion des outils de l'entreprise: valeur, objectifs, moyens d'améliorer l'efficacité de l'organisation. Planifier le besoin d'un outil.

  40. Planification des besoins en outils

  41. Entreprises de gestion des combustibles et de l’énergie: valeur, objectifs, moyens d’améliorer l’efficacité de l’organisation.

  42. Production de transport.

  43. Il existe deux systèmes de voie interne: anneau et pendule.

  44. Entreprise d'entreposage emballé: la valeur, les objectifs, les indicateurs de performance clés et les moyens d'améliorer l'efficacité de l'organisation.

  45. Organisation des opérations d'entrepôt

  46. Organisation et planification de l'entreposage.

  47. Indicateurs pour la planification et l'évaluation des performances de l'entrepôt

  48. Gestion des stocks

  49. Calculs de la capacité de production de l'entreprise, des normes de consommation de matériaux et d'énergie.

  50. Le système de contrôle de la qualité technique dans l'entreprise.

  51. Types de contrôle technique de la qualité des produits

  52. Méthodes de contrôle de la qualité du produit

  53. Étapes du cycle de vie du produit (norme internationale ISO 9000).

  54. La structure et les fonctions de la logistique dans l'entreprise. Organisation de la fourniture de ressources matérielles à l'entreprise.

  55. La norme de stock en jours est définie sur la base des données suivantes.

  56. Structure et fonctions du service de vente basé sur le marketing. Gestion des ventes de produits dans l'entreprise.

  57. Gestion des ventes de produits

  58. Efficacité de l'application de l'approche logistique à la gestion des flux de matières.

  59. L'essence et les objectifs de la planification de la production opérationnelle (OPP).

  60. Calendrier: intra-boutique et inter-boutique. Calendrier normes prévues (CIT).

  61. Les tâches

2019 @ bolgarna.info